在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（）。
如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡
审议和监控变革的进程
签署和批准变革，并保证将它们公开
如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人
QQ扫一扫联系
点击联系
2726531257
微信扫一扫联系
扫一扫
